2023年11月10日，公司黨委副書記、副總經(jīng)理周正平赴電梯分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，分公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及各項目片區(qū)項目經(jīng)理（副經(jīng)理）參加。
調(diào)研會上，電梯分公司負(fù)責(zé)人夏國祥就分公司年度指標(biāo)完成情況、組織建設(shè)、制度建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營開展情況、電梯管理模式、目前存在的問題和解決措施以及下一步工作思路等方面進行了詳細匯報。
周正平在聽取匯報后，對電梯分公司各項工作取得的成績給予了充分肯定，并對促進電梯分公司的持續(xù)健康發(fā)展提出四點要求：一是緊緊圍繞“對內(nèi)做好服務(wù)，對外拓展業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略定位，處理好“六方”客戶關(guān)系，歷練好業(yè)務(wù)內(nèi)功，依托集采資源優(yōu)勢精心打造建工電梯品牌；二是緊跟集團“大發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”決策部署，以成立“安徽建工電梯設(shè)備有限公司”為契機，加速拓展外部市場，確保完成預(yù)期工作目標(biāo)；三是重視專業(yè)化人才的內(nèi)培外引，全面謀劃電梯維保、加裝、更換等電梯全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)拓展，做好“開源”前半篇文章；四是總結(jié)經(jīng)驗，厘清職能部門和區(qū)域公司的權(quán)責(zé)邊界，建立健全差異化激勵約束機制，優(yōu)流程、強管理,做好“節(jié)流”后半篇文章，全面推進電梯公司高質(zhì)量發(fā)展步伐。
