3月8至9日，公司總工程師吳繼成赴房建（裝飾）分公司阜南縣城南污水處理廠改擴(kuò)建及配套管網(wǎng)工程項目調(diào)研指導(dǎo)工作。公司總工辦主任牛守義、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
吳繼成首先深入項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工進(jìn)度、質(zhì)量管控等情況，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、材料堆放、質(zhì)量通病及內(nèi)頁資料等方面進(jìn)行詳細(xì)檢查，同時認(rèn)真聽取了項目部工作匯報。
在座談會上，吳繼成首先對集團(tuán)和公司兩級“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進(jìn)行了宣貫解讀。對就項目部下一步工作提出四點要求：一是要在降本增效、履職盡責(zé)上下功夫。要以公司“項目管理推進(jìn)年”活動為契機(jī)，積極降成本、補(bǔ)短板，更好發(fā)揮人才能動作用，項目部全體員工要加強(qiáng)對規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)，努力提升能力素質(zhì)；二是要在安全生產(chǎn)上下功夫。要切實把安全生產(chǎn)工作放在首位，壓實責(zé)任，抓好作業(yè)人員安全教育、交底、勞務(wù)隊伍監(jiān)管，規(guī)范管理施工現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)備，加大隱患排查力度，切實保障施工安全；三是要在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。要進(jìn)一步強(qiáng)化項目技術(shù)管理工作的精度與深度，注重工法、QC活動的開展,要通過新工藝、新技術(shù)應(yīng)用和QC、工法選項總結(jié)，提高項目技術(shù)質(zhì)量管理水平；四是要在項目精細(xì)化管理上下功夫。不斷提升項目管理水平,提高項目利潤率和效益，全面提升項目管理效益，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下堅實的基礎(chǔ)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部表示在后續(xù)施工中將進(jìn)一步強(qiáng)化項目質(zhì)量安全意識，秉承 “創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓用戶滿意”的理念，扎實做好各項工作，努力提升企業(yè)形象。
